K사 중장기 전략

출처 :  www.kotra.or.kr 

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Ⅰ. K사 전략경영 체계 ……………………………………………………………………………………………… 

1. 경영체계 …………………………………………………………………………………………………………………… 

 1-1. 경영전략 체계도…………………………………………………………………………………………………………

 1-2. 전략경영 흐름도…………………………………………………………………………………………………………

Ⅱ. 대내외 환경분석 ………………………………………………………………………………………………………

1. 거시환경분석 ………………………………………………………………………………………………………………

 1-1. 경제 및 산업동향 분석 ………………………………………………………………………………………………… 

 1-2. 정부정책 분석………………………………………………………………………………………………………… 

2. 이해관계자 분석 ……………………………………………………………………………………………………………

 2-1. 해외 유관기관의 변화 동향과 시사점…………………………………………………………………………………… 

 2-2. 국내 유관기관의 변화 동향과 시사점 ………………………………………………………………………………… 

 2-3. 정부니즈 분석 …………………………………………………………………………………………………………

 2-4. 고객니즈 분석 ………………………………………………………………………………………………………… 

3. 내부역량 분석 ……………………………………………………………………………………………………………

  3-1. 재무 및 인적자원 관리 분석………………………………………… ……………………………………………… 

 3-3. 사업 인프라 분석 ………………………………………………… ……………………………………………… 

 3-4. 조직문화 분석 ………………………………………………… …………………………………………………… 

Ⅲ. 비전 및 전사전략 방향 수립 …………………………………………………………………………………………

1. 사명명확화와 비전정립 …………………………………………………………………………………………………

2. 전략방향 수립과 전략과제 도출 

3. 역할 기능 재정립 …………………………………………………………………………………………………………

Ⅳ. 중장기전략설계 ………………………………………………………………………………………………………… 

1. 전략적 사업구조 구축 ………………………………………………………………………………………………………

 1-1. 기존 사업구조 조정……………………………………………………………………………………………………… 

 1-2. 전략사업 역량집중……………………………………………………………………………………………………… 

 1-3. 무역관 재편과 전략차별화…………………………………………………………………………………………

 1-4. 신규유망 사업 발굴…………………………………………………………………………………………………

2. 글로벌 고객기반 확충…………………………………………………………………………………………………

 2-1. 고객관리 체계화……………………………………………………………………………………………………

 2-2. 국내외 핵심고객 확충……………………………………………………………………………………………………  

 2-3. 유관기관 협력 확대 …………………………………………………………………………………………………… 

 2-4. 프로세스 개선과 표준화………………………………………………………………………………………………… 

 3. 차별화 핵심역량 강화 …………………………………………………………………………………………………

 3-1. 인적자원 전문성 제고…………………………………………………………………………………………………  

 3-2. 사업수행 인프라 확충…………………………………………………………………………………………………… 

 3-3. 재무적 안정성 제고…………………………………………………………………………………………………… 

 3-4. 조직문화 활성화와 사기제고……………………………………………………………………………………………

4. 명확할 역할 성과제시 ………………………………………………………………………………………………… 

 4-1. 대표성과 명확화………………………………………………………………………………………………………… 

 4-2. 성과관리체계 고도화…………………………………………………………………………………………………… 

 4-3. 사업관리 체계화와 심사분석 강화…………………………………………………………………………………… 

Ⅵ. K사 미래상……………………………………………………………………………………………………… 

1. K사 미래상………………………………………………………………………………………………………  

 

Ⅶ. 실행계획 ……………………………………………………………………………………………………………

1. 실행계획………………………………………………………………………………………………………………