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Financial Services Industry-United Kingdom Contents Slide # Banking 2 Insurance 17 Investment Banking 56 Asset Management 65 Audit and Consulting Market 79 Appendix 94 page : 95

Biz 2009. 12. 12. 21:51

출처 : http://inuit.co.kr 협상에 임해보신 적 있으신가요? 인생 모든게 협상이라지만,협상이라지만, 진짜 협상 테이블에 들어갈 기회는 그리 많지 않습니다. 막상 그런 기회가기회가 주어지면 또 황당합니다. 시간은 없는데 이슈는 뒤죽박죽이고, 어디부터 무얼 준비해야할지 막막하기만막막하기만 하지요. 협상에 대한 마음가짐이나 진행의 요체는 '협상의 기술'이나 '돌부처의 심장을 뛰게 하라' 등 과거 제 포스팅을 참조하면참조하면 도움이 되리라 생각합니다. 이번 포스팅에서는 실제 상황에서 바로 응용 가능한 협상협상 준비 과정을 정리해 보았습니다. 전체 내용은 '돌부처의 심장을심장을 뛰게 하라'에 나온 프레임웍을 따랐고, 이해가 쉽게 제 언어로 표현했습니다. 1. 이해관계 (Interests) 양자의 이..

Biz 2009. 11. 3. 20:21

'구글이 이처럼 성곡적인 신화를 만들어 가는 이유는 무엇일까. 작가 켄 올레타가 글로벌 거대 정보기술(IT) 기업으로 성장한 구글의 성공 비결을 다룬 책 '우리가 결코 알 수 없는 구글(Googled: the End of the World as We Know It)'이 다음 주 출간된다고 합니다 다음은 올레타가 제시한 10가지 교훈. ▲ 열정이 승리한다. 구글의 창업자 래리 페이지는 2002년 스탠퍼드 졸업 특강에서 '안주하지 마라'는 조언을 내놨다. 페이지와 공동 창업자 세르게이 브린은 이 같은 열정으로 사용자에 봉사 하고 위험을 떠안으며 검색엔진을 과감하게 개선하라는 가치관을 구글에 불어넣었다. ▲ 집중이 필요하다. 집중이 없는 열정은 방황을 만들어낼 뿐이다. 거물 언론인 베리 딜러가 구글 초기 페이..

Biz 2009. 10. 28. 13:49

"자신이 하는 일을 재미없어 하는 사람치고 성공하는 사람 못 봤다.” ("People rarely succeed at anything unless they have fun doing it.") --데일 카네기(Dale Carnegie) “현명해지기란 무척 쉽다. 그저 머리 속에 떠오른 말 중에 바보 같다 생각되는 말을 하지 않으면 된다.” ("It's so simple to be wise. Just think of something stupid to say and then don't say it.") --샘 레븐슨(Sam Levenson) “섣불리 예상하지 말라. 특히 미래에 대해선.” ("Never make predictions, especially about the future.") --케이시 스텐겔..

Biz 2009. 10. 27. 09:58

도서관에 들어온 에스프레소 북 머신(Espresso Book Machine) 일반적으로 사람들에게 알려진 도서관은 책을 빌려주는 곳입니다. 그런데 만일 도서관에서 책을 인쇄해 이용자들에게 판매를 한다면 어떻게 될까요? 출판사나 서점으로부터 상당한 항의가 있겠지요?^^ 실제 그런 일이 일어나고 있는 곳이 있습니다. 그리고 그러한 일을 가능하게 만든 것이 바로 에스프레소 북 머신(EBM, Espresso Book Machine)입니다. 이야기는 1999년으로 거슬러 올라가는데요. 랜덤 하우스 출판사의 편집장을 역임하기도 했고 고급의 양장본으로 미국 문학의 고전들을 소개하는 Library of America 시리즈를 기획하기도 했던 저명한 출판인인 제이슨 엡스타인(JasonEpstein, 1928-)씨는 뉴욕..

Biz 2009. 9. 20. 08:29

Agenda Approach Industry overview Sector analysis Strategic options Selected strategy Next steps page : 142

Biz 2009. 9. 10. 23:28

Agenda 1. Executive Summary 2. Background 3. Approach 4. Research Results 5. Recommendation 6. Next Steps Appendix page : 106 Summary Cultural change from a reactive to a proactive, value-oriented environment with clearly defined walk-away points Sophisticated knowledge of business structures (i.e., multiple holding companies) Comprehensive financing plan before pursuing M&A related activity Eff..

Biz 2009. 9. 1. 12:12

비슷해 보이지만 한번 더 돌아보게 하는 그 무엇, 그냥 스쳐지나 갔지만 자꾸 생각나게 만드는 그 무엇, 바로 이러한 엣지(Edge)전략 만으로도 경쟁우위를 얻을 수 있다. 전략에 엣지를 넣기 위해서는 고객의 니즈가 아닌 고객 자체를 알아야 한다.

Biz 2009. 8. 24. 22:50